2月28日,公司召開2月月度推進會。本次月度推進會是年度工作會議后的首次月度推進會,旨在分解落實公司年度各項工作任務,鎖定目標、狠抓落實,起步即沖刺。
公司領導班子成員、中層干部及科長以上人員參加本次會議。
會上,辦公室對高鐵商務中心項目建設進展情況進行了專項通報。各處、子公司圍繞本月重點工作完成情況、年度創新創優項目推進思路以及下一步重點工作計劃進行匯報。各分管領導對分管部門的匯報內容作出相應點評,并部署三月份重點工作。
最后,公司黨委書記、董事長、總經理朱正國對二月工作進行了綜合點評。就做好下一階段工作,朱正國提出了四點要求:
一要做好全年目標任務分解
要緊盯目標抓落實、提質效,圍繞年度工作會議確定的八大項、六十條具體目標任務強力推進,并及時通過天日志、周小結、月計劃、處室例會總結復盤;要提高標桿抓落實、提質效,通過縱向比、橫向比,個人比、集體比,在比較中不斷提高;要督查問效抓落實、提質效,經?!凹t臉出汗”,督出氛圍、督出效益、督出高質量發展的良好局面。
二要緊抓重點工作推進
要持續深入學習貫徹黨的二十大精神,以更高標準地做好安全生產、結算審計、項目建設、資金籌措、督查督辦、內部審計等工作,更加積極主動開展區域招商、市場拓展工作,奮戰一季度,加力開新局。
三要謀劃公司發展方向
要結合市場動態和房地產發展前景,結合公司現有資源,以人、財、物三要素統籌謀劃公司發展前景方向??毓晒疽罡麍F隊建設,注重制度體系管理標準的制定、監管、執行以及資源、資金統籌管理;各子公司要以拓市場、做項目、創效益為目標導向,積極尋找轉型發展中的突破口和增長點。
四要保持創新源動力
創新是一個企業發展的源動力,要以創新引領,為轉型賦能,使創新項目有意義,使創新推廣有效應。要創新工作舉措,敢思敢想敢做,將創新思想落地,推動公司高質量轉型發展。